电子行业PLM项目实施的关键业务分析

近几年，国内制造企业越来越重视PDM/PLM技术管理信息化，PDM/PLM技术在不同行业得到了较好的实施应用，PDM/PLM的应用面也逐步变大。一方面，PDM/PLM机械设计制造型企业得到和很好应用，这些行业产品主要以机械部分为主，需要管理的是产品技术资料、BOM、工作流程、工程项目和工艺制造等业务。各企业的管理模式基本相同，只是在不同的行业，需要关注的重点不一样，如大型发电设备行业，主要关注机组复杂的单台份BOM及数据管理，汽车行业，主要关注汽车产品的配置管理和订单管理等。而PDM/PLM的另一个应用是电子设计及制造型行业，电子设计及制造型行业在许多业务上有别于机械设计及制造行业，所以，PDM/PLM在电子设计及制造行业的实施与在机械制造行业实施的重点也略有差别。下面介绍电子行业PDM/PLM项目的一些实施关键和实施经验。

首先，电子设计及制造行业产品线多，产品线系列族多，产品生命周期短，新产品开发划分阶段多。电子设计及制造行业产品一般由机械结构部分、硬件部分和软件部分等组成，产品涉及多学科和多领域。在产品阶段，由于成本原因会产生大量的工程变更，如何管理各种变更，如何进行版本控制（包括硬件和软件间的版本），成为电子设计及制造行业PDM/PLM实施的重点工作。其次，大多电子设计及制造行业主要以研发为主，整个产品体系由市场链、研发链和供应链组成，企业的研发团队和研发管理困难，如何建立一个好的研发管理体系，为新产品的开发提供思路、途径和组织保证，使得电子设计及制造企业能够最大概率地开发出好的产品是PDM/PLM实施的又一重点。

电子设计及制造行业产品主要由机构部分、硬件部分和软件部分组成。对于结构件，结构层次相对简单，一般单个产品结构件中的零件数量不是很多，结构部分的设计主要是产品的外围部分。对于硬件设计，主要采用ECAD（如Protel、Cadence等）进行电路原理图和印制板电路原理图的设计，主要工作内容为原理图和印制板图形的设计。由于硬件设计过程中，需要大量选择新的元器件，对元器件选型、认证和审核需要进行有效管理。此外，硬件设计还需要考虑硬件与相应烧结软件之间的版本对应关系。对于软件设计，主要使用各种编程软件和汇编软件，研发硬件中需要烧录的软件。

因此，电子设计及制造行业产品线多，由于产品的特殊性，产品涉及多个学科领域。对于产品线的管理，需要借助PDM/PLM平台，建立系列产品族管理模型和统一产品线平台，实现产品线的有效管理。电子设计及制造行业产品线管理主要包括产品系列分类管理、产品技术资料、产品BOM、版本管理、电子元器件库管理、PCB图和元器件装配位置等管理，在实施过程中，产品线管理的成功实施是电子行业实施PDM/PLM的重点。

一般电子设计及制造行业研发团队盘大，产品整个研发过程涉及的流程多、且流程都需要细化。纵观IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外企业，在产品研发上以集成产品开发为思想，研发过程采取结构化工作流程。

产品结构化工作流程由阶段、步骤、任务和活动组成，产品研发划分为不同的阶段、每一阶段划分为不同的步骤，强调工作任务和活动（如概要设计、详细设计、单元测试等）。

所以，电子设计及制造行业PDM/PLM实施的又一重点就是产品结构化工作流程的实施，通过PDM/PLM平台，把集成产品开发思想和结构化工作流程纳入PDM/PLM平台中统一管理，建立有效、协同的工作机制。这一部分实施需要详细调研企业研发链结构化工作流程和供应链流程，并对现有流程进行分析和优化，定制表单业务模型和结构化模型。在实施推广过程中，还需要按照业务来逐步推广这些流程。